门口，一条“闭店出清”的红色横幅格外醒目。推着购物车的市民穿梭其间，不少市民的购物车里堆满打折的日用品。

　　近日，珠海华发商都店发布正式停业公告，因公司总部对全国资源进行统一整合优化，经综合评估，珠海华发商都店定于2026年3月8日起正式停止营业。从2024年优特汇店闭店，到2025年免税商场店谢幕，再到如今最后一家华发商都店离场，短短几年时间，永辉在珠海的三家门店相继关停。

　　据悉，永旺超市已签约入驻华发商都原永辉位置，租期15年，预计3月9日启动场地交付与装修。

　　商场这端的离场与那端的进场，恰如零售“江湖”的残酷隐喻：有人黯然退场，有人逆势扩张。

　　很少有人记得，永辉初入珠海时的意气风发。彼时，作为以生鲜为核心优势的“黑马”，永辉凭借新鲜的食材和亲民的价格，一度打破了珠海商超市场的沉闷格局。

　　然而，零售业的浪潮变幻莫测，曾经的护城河在新技术和新模式面前，可能瞬间变成阻碍转型的围墙。

　　过去十年，面对电商冲击和消费习惯变迁，永辉曾试图通过不断的业态迭代寻找“第二增长曲线年探索“超级物种”、推广永辉生活APP，到推出永辉Mini店、永辉生活到家业务、仓储会员店，几乎每一年，永辉都在试图用新业态抓住时代的浪潮。这些尝试如同走马灯般轮换，却未能从根本上扭转局势。

　　2月11日，在2026年新年全员信中，永辉超市CEO王守诚对商品深耕做出了更为具体的部署：全面调改后，2026年永辉超市将从三个方向深化运营。一是建立品质生态，目标与200个核心产区及工厂形成长期稳定合作，集中资源打造“100个亿级口碑单品”；二是推动门店从交易场景向“生活场”转型，如“社区厨房”与“邻里客厅”，优化购物环境与商品场景；三是推动组织变革，从管控向激发赋能转变，并加大员工培训等投入。

　　永旺综合百货，除了在金发商业广场开设的永旺珠海奥园店、在十字门华发商都开设的永旺十字门店之外，未来永旺在南湾华发商都、香洲华发商都，均将开设新门店。

　　一场老牌商超的“交接仪式”，折射出中国零售业深度调整的缩影。在永辉等传统巨头艰难转身之时，竞争对手正加速“跑马圈地”，零售行业的马太效应愈发显著。

　　沃尔玛中国CEO朱晓静给山姆制定了“百店计划”，希望通过快速开店来扩大营收规模。

　　新零售代表盒马也在狂飙突进。 1月1日，盒马CEO严筱磊在面向员工的全员信中提到，2025年盒马整体营收同比增速超40%，盒马鲜生与超盒算NB双业态已服务了超1亿消费者。

　　社区团购分流客群，山姆等以会员制抢占中高端市场，区域品牌则凭借精细化运营竞争。